Hoe word je een inspirerend leider? (Top-5)

Je bent als leider zo inspirerend als je mensen zijn:
ze echt leren kennen is het goud.

Mijn succes als manager ontstond gaandeweg door de juiste mensen om me heen te verzamelen en hun kwaliteiten te herkennen, ze als persoon te erkennen en ze openlijk te waarderen. Ik sprak dat dus steeds naar hen persoonlijk uit, alsook naar hun collega’s. Zo werd elke medewerker gezien in zijn of haar specialisme.

In elke organisatie waarin ik veranderingen heb mogen begeleiden, was dat steeds hetgeen wat mij energie gaf en waar ik waardering voor kreeg: dat (h)erkennen van mensen. Je hebt aandacht voor de medewerkers, je specialisten, met als doel hen te laten groeien als individu én als team. Ik neem je mee in mijn aanpak. Niet omdat ik dit uit boekjes leerde, maar omdat dit gewoon de mens is die ik ben. En waarom ik steeds gezien werd als inspirerend leider.

Mijn Top-5 aanpak voor inspirerend leiderschap:

1. Als manager wil je de specialist echt inhoudelijk begrijpen met behulp van NIVEA, KISS en LSD:
   • Je hebt als manager vele onderwerpen te verwerken. Hoe fijn is het dan als je elkaar snel begrijpt. Maar het van belang dat je Niet Invult Voor Een Ander. Doe geen aannames;
   • Praat in duidelijke taal naar elkaar. Vaktaal sluipt er makkelijk in, maar kan mensen in de organisatie overweldigen, wat niets zegt over hun kennis, kunde en toegevoegde waarde. Dus: Keep it Short and Simple, zodat luisteren niet verloren gaat in moeilijke taal;
   • Met Luisteren, Samenvatten en Doorvragen begrijp je wat het team nodig heeft: ‘Klopt het dat …?’ Het team voelt zich gehoord als de samenvatting goed is.

    

2. Ga bij de specialist zitten, heb geduld, luister!
   Ik weet nog een moment dat ik de uitleg van een specialist niet meer begreep en tegen hem zei: ‘stop maar, ik kan je niet meer volgen’. Als reactie kreeg ik te horen dat de uitleg bijna was afgerond. Dat er nog maar EEN punt te maken was. Dat nog nooit een manager zo lang had geluisterd naar hem. En dat gaf hem hoop.
   Ik begreep wat hij aangaf en bleef zitten. Door hem meer ruimte te geven om het uit te leggen groeide zijn vertrouwen en tegelijk ook dat van mij: ik begreep het punt dat hij wilde maken én gaf hem het budget om het idee te verwezenlijken.
   Er kwamen mooie verbeterslagen uit naar voren en het eigenaarschap was ‘geboren’. In plaats van af te haken als je specialist tijd vraagt, geef hem of haar de tijd. Hij/Zij weet waar hij/zij het over heeft. Voor een manager is er lef nodig om budget te geven, als je het onderwerp zelf nog niet 100% begrijpt.

 

3. Mensen mochten slimmer zijn dan ik. Graag zelfs. Om het succes van de specialist te vergroten, is het van belang dat je de specialist in contact brengt met anderen, om met multidisciplinaire informatie en ideeën te komen om het plan te onderbouwen en te verwezenlijken.
   Met andere slimmere mensen dus. Zo kunnen de informatiestromen en taken via de specialist worden opgepakt en hoef jij als manager niet alles steeds te zien en beoordelen. Weg met de eilandjes. Mijn overtuiging is dat de kennis zo groot is dat jij ‘toelaat’ als manager.

 

4. Neem specialisten zo vroeg mogelijk mee naar de tekentafel als er veranderingen op komst zijn, hoe klein of groot ook. Des te eerder de specialist aan de tafel zit waar de veranderingen worden besproken, des te sneller kunnen ze ook meebewegen en ideeën inbrengen, waardoor je afdeling niet ineens door een besluit wordt overrompeld. Informatie vergaren, ontvangen én delen is key!

 

5. Een specialist aan de tekentafel hebben is één. Hem/Haar daar steeds weer enthousiast voor blijven krijgen, is alleen mogelijk als zichtbaar is, dat zijn/haar werk ook leidt tot beslissingsdocumenten én daarop terugkoppeling naar hem/haar plaatsvindt.Hierin heb je als manager voorbeeldgedrag. Zeg wat je doet en doe wat je zegt. Zo kunnen mensen met je mee gaan bewegen. Het brengt ze in een stroomversnelling als de besluitvorming ook nog aansluit bij hun eigen visie. Zo krijg je een steeds groter wordende groep, die wil helpen dragen, ontwikkelen en mee tekenen. De volgende leiders zijn geboren. Zij trekken de projecten vanaf nu zelf.

Als je als manager in de gaten krijgt, dat je de inhoud los kan laten en de specialisten alleen maar hoeft te empoweren, dan verander je van manager naar inspirerend leider.

Wil jij ook die inspirerend leider zijn? Of wil je gewoon sowieso meer leren over hoe je zorgt dat je medewerkers meer kunt empoweren in jullie organisatie? Neem dan contact met me op via www.my-roots.nl