Ingrid Lenssen

Pijnvrij bewegen

Binnen organisaties speelt verandering zich niet alleen af in processen en systemen, maar vooral in gedrag. Medewerkers bewegen zoals het hoger management het ze heeft aangeleerd. Wanneer gedrag niet (meer) aansluit bij de gewenste richting, ontstaat wrijving.

Een medewerker die ‘niet functioneert’ is dus vaak het resultaat van eerdere keuzes binnen de organisatiecultuur. Samen kijken we met respect naar dat wat is ontstaan – en dat wat nodig is. Soms betekent dat aanpassingen in communicatie of werkwijze. Soms is het ook afscheid nemen, op een manier die ruimte creëert voor groei en daarmee het ontsluiten van het volledig potentieel – voor de organisatie én het individu. Dan kun je pijnvrij bewegen, zoals ik dat noem. Dan kan het gaan stromen.

De fijnste relaties

Die ene medewerker waar je elke keer weer letterlijk moe van wordt: dat bestaat écht.

Die ene manager die je maar steeds niet begrijpt: dat bestaat écht.

En zo zijn er meer uitwerkingen die mensen op elkaar kunnen hebben – het maakt niet eens uit of dit in de organisatie is of op een andere plek in je leven: je herkent dit vast.

Iedere relatie kan pas soepel verlopen als de betrokken mensen zich gezien en gehoord voelen. Het gevoel dat er geen ruimte is, dat men niet serieus genomen wordt, de onduidelijkheid ten opzichte van elkaar: dat heeft allemaal uitwerking op de output. Vertraging, stroperigheid, het lijkt gewoon niet te stromen …
Door te focussen op het herkennen van patronen in samenwerking en communicatie binnen de organisatie, creëer je bewustzijn. Wanneer je je bewust bent, hoe dit bij jou als persoon vorm heeft gekregen en bij jou in de organisatie, kun jijzelf al verandering doorvoeren in jouw relaties. Dan zul je merken dat de ander ook meebeweegt. Dit helpt het volledig potentieel van je collega’s te ontsluiten en ontstaan de fijnste relaties die zorgen dat het (weer) stromen gaat.

Vertrouwen bouwen

In veel organisaties wordt gestuurd op controle en zekerheid. Vaak komend vanuit een bepaalde angst; financieel, overleven in de markt, overleven in een veranderende wereld … Het gaat stromen wanneer je vanuit vertrouwen kunt kijken: dan kun je namelijk álle mogelijkheden en kansen zien.

Medewerkers floreren als ze het gevoel hebben dat ze mogen vertrouwen op zichzelf, op hun collega’s en op de richting van het bedrijf.
Wil je vertrouwen bouwen heb je dus eerst bewust te worden van wat er nu speelt. Welke ‘angsten’ liggen onder keuzes? Waar is cultuur beperkend? Welk volledig potentieel ligt verborgen? Hoe zorg je dat je de honderd medewerkers die je onder jouw verantwoordelijkheid hebt, in hun volledig potentieel hebt staan?
Vertrouwen bouwen betekent ruimte maken: voor medewerkers om te groeien, voor leidinggevenden om los te laten, voor teams om samen te bewegen.

 Een andere verandering

Elke organisatie komt op een moment in haar ontwikkeling, dat er iets anders nodig is. Je voelt als organisatie: dit werkt niet meer, maar je weet nog niet wat er dan wél nodig is. Een andere structuur? Een andere manier van werken? Wat je merkt is dat het vooral niet stroomt zoals eerst.

Laten we het vraagstuk verder verkennen.

Wij helpen organisaties om bij die diepere vraag stil te staan. Met aandacht voor wat zich wil ontvouwen. Dat kan via organisatieopstellingen, procesbegeleiding, leiderschapsreflectie of andere vormen van interventie.
De kern: wat is er nu werkelijk aan de orde? En wat is dienend aan de volgende stap, voor het geheel? Wat is dienend aan het hoogste goed?